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Rediseño del proceso del negocio: El rediseño estratégico de los procesos del negocio que utilizan un enfoque basado en una misión y técnicas del análisis de cadena de suministros.

Evaluaciones operacionales: Las evaluaciones operacionales analizan las operaciones claves y las funciones al notar las oportunidades para mejoras estructurales o funcionales.

Análisis de costo/beneficio: El análisis de los costos cuantitativos y beneficios a identificar y clasificar a las opciones del negocio y el uso del análisis del caso del negocio para diseñar recomendaciones y soluciones.

Revisión operacional: La evaluación de elementos estructurales y operacionales y el uso de varias técnicas, incluyendo el análisis GAP, el mapeo de proceso integrado y el análisis de camino crítica para la identificación de debilidades operacionales y para el diseño de soluciones para realizar una eficiencia mejorada y efectividad.